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1. Lizeth Karina Melo
2. Daniela Martinez
Administrador de Diseño.Diseño:
Esta persona se encarga de participar en el desarrollo de planes y en la determinación
de las necesidades de recursos para el proyecto. Además, define la carga de trabajo para el
Gestion de Riesgos del Proyecto: incluye los procesos de identificacion, analisis, seguimiento y control de los riesgos del proyecto, para estar preparados ante cualquier inconveniente y tener respuesta a las dificultades, para ello primero se identifican los riesgos, se calcula una probabilidad de que suceda, el impacto y el grado de exposicion ademas se tiene un plan de respuesta y se asigna responsables a cada riesgo.
Gestion de Adquisicion del Proyecto: incluye los procesos para comprar o adquirir los productos y recursos necesarios para realizar el trabajo.
CONCLUSIONES
La gestión dentro de un proyecto es muy importante ya que determina el exito o fracaso del mismo debido a que gracias a ella se determinan las actividades que permitiran realizar el proyecto a cabalidad.
Es necesario determinar cuales son los posibles inconvenientes que se pueden presentar antes durante el desarrollo del proyecto para previamente tener un plan de respuesta al inconvenientes determinado quien debe hacerse a cargo de dicho plan.
El personal especilizado es esencial dentro de un proyecto ya que permite estruturar, controlar los procesos y recursos asignados para conformar un proyecto t eficiente y de calidad

Dimensión Gestión: Esta dimension se reflejada en el proyecto por que se explica de forma clara como se lograra cada una de las actividades que permitira alcanzar la meta del proyecto, por ejemplo en el proyecto se identifican tareas, relaciones, planeacion de recursos con sus respetivos responsables y la duración de cada una de ella, entre muchas otras que realizadas adecuadamente permitiran alcanzar los objetivos propuestos.Esta dimension es muy importante dentro de un proyecto por que en base a herramientas como la documentacion se fomenta:
el trabajo colaborativo y cooperativo
la negociacion y resolucion de conflictos
la organización de datos
intervension y reflexionreflexión
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ERRORES
Por requerimiento: los requerimientos corporativos de la empresa impide que los cuestionarios no puedan ser documentados lo que impide obtener respuestas y reacciones espontaneas que sirven como complemento a las entrevistas. En general el proyecto cumple con los requisitos de la empresa en cuanto a que este resuleve un problema de gestion de informacion y esta dentro de los liniamientos de como elaborar un proyecto dentro del PMBOK

Por diseño: Los errores por diseño se controlan mediante un plan de respuesta determinando el nivel afectacion que podria tener sobre el proyecto ademas se establce que integrantes del equipo debe identificarlo y ejcutar el plan para corregir el problema a tiempo evitando que se retrace y afecte el desarrollo del proyecto.
CONFLICTOS DE LOS REQUERIMIENTOS
alAl leer detenidamente
CRISIS DEL PROYECTO
elEl proyecto durante
CLAVES PARA EL EXITO
Este proyecto aplico los siguientes aspectos para lograr el exito
Entorno de la gestion de requisitos
Entorno de los negocios.
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ETAPAS DEL PROCESO DE GESTIÓN
Iniciación: se define variables, objetivos, tipo de investigacion, poblacion, entre otros y se aturiza el proyecto o una fase del mismo por el departamento, la direccion de aprovaciones y latin centro.

CLAVES PARA EL EXITO
Este proyecto aplico los siguientes aspectos para lograr el exito
definioDefinio diferentes roles difeentes tareas
se
Se establecio una de solución
el
El proyecto involucro tiempo real.
el
El cronograma de todo tipo.
el
El jefe del al proyecto.
el
El entorno de este presento
Entorno de los responsables
Entorno de los metodos, procesos y herramientas
Entorno de la gestion de requisitos
Entorno de los negocios.
ETAPAS DEL PROCESO DE GESTIÓN
Iniciación: se define variables, objetivos, tipo de investigacion, poblacion, entre otros y se aturiza el proyecto o una fase del mismo por el departamento, la direccion de aprovaciones y latin centro.

al leer detenidamente el proyecto se determina que los conflictos por requerimientos son minimos debido a que el proyecto refleja las necesidades tanto de la empresa como de los usuarios que dependen de este departamento y los requerimientos del mismo para el funcionamineto de todas sus actividades corporativas por tanto el sistema tiene en cuenta los minimos detalles para alcazar la meta de esta manera se evita que el sistema sea moustroso y se responda acertadamente a la necesidad de la empresa.
CRISIS DEL PROYECTO
forma estrategica y operativa mediante una y con personlapersonal capacitado en las diferenyttesdiferentes areas involucradasinvolucradas.
CLAVES PARA EL EXITO
Este proyecto aplico los siguientes aspectos para lograr el exito
definio diferentes roles para la realizazcion de las difeentes tareas
se establecio una tabla donde se presenta los diferentes tipos de riesgos y su respectivo plan de solución
el proyecto involucro todos los aspectos necesarios para satisfacer la necesidad corporativa de la empresa en cuanto al procesamiento de la informacion en tiempo real.
el cronograma de las actividades del proyecto se realizaron a tiempo lo cual permitio ahorrar recursos de todo tipo.
el jefe del proyecto dirigio asertivamente todas las tareas que se asignaron al proyecto.
el entorno de proyecto fue positivo debido a que este presento
ETAPAS DEL PROCESO DE GESTIÓN
Iniciación: se define variables, objetivos, tipo de investigacion, poblacion, entre otros y se aturiza el proyecto o una fase del mismo por el departamento, la direccion de aprovaciones y latin centro.